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《从优秀到卓越》读书笔记
《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯基于五年研究，对11家股票回报率远超市场平均水平15年的公司系统分析后，总结出的实现公司持续卓越的关键因素与管理原则，对企业管理及个人成长都有深刻启示。关键管理原则第五级领导力：第五级领导者兼具个人谦逊与职业决心。
《从优秀到卓越》读书笔记优秀是卓越的大敌书中开篇提出一个引人深思的观点：优秀可能是卓越的最大敌人。这一论断打破了常规认知——我们通常认为优秀是通往卓越的阶梯，但作者指出，当组织或个人满足于“优秀”时，往往会失去突破现状的动力，陷入停滞。
本书是一本管理者必读的经典，旨在揭示一家业绩平平的公司如何实现转型，成为卓越的公司。不过，书名“从优秀到卓越”可能有些误解，因为“Good to Great”的原意是“从平庸到伟大”，这里的“Good”不应简单理解为优秀，而是表示勉强及格或平庸的状态。
只有当它能够领悟到如何把技术运用在三环连贯成一体的理念时，才会成长为一个卓越的公司。能带来变化的技术已不再是新鲜的事物。真正的问题不是“技术起到了什么样的作用”，而是“那些优秀公司和卓越公司对技术的看法有何不同”。
《从优秀到卓越》是柯林斯继《基业长青》后又一部管理大作。 柯林斯为企业从优秀到卓越打造的框架就是下面这幅图。首先是训练有素的人，然后是训练有素的思想，再是训练有素的行为。但都做到了这三点并不代表企业就可以用实现跨越，还要有“飞轮效应”积累力量。
企业成长的秘密:《从优秀到卓越》深度剖析!
1、优秀是卓越的大敌：警惕“自满陷阱”柯林斯颠覆性提出：对优秀的满足会成为卓越的阻碍。许多企业因满足于短期成绩而停滞不前，甚至因固守既有模式而衰败。例如，诺基亚曾因功能机市场的领先地位忽视智能手机趋势，最终被市场淘汰。突破路径：持续挑战自我，拒绝“舒适区”。
2、《从优秀到卓越》揭示了企业从优秀迈向卓越的内在逻辑与行动框架，其核心在于通过系统性积累实现质变。
3、《从优秀到卓越》被评为《商业周刊》十佳商业书，亚马逊书店评价其为经理人和CEO们需要一读再读的书。吉姆·柯林斯和他的研究小组历时5年，通过大量数据和案例分析，得出如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。书中经典观点颠覆了传统认知，揭示了实现卓越的关键因素。
4、乡镇企业办主任需要看有关企业管理的书籍。以下为与企业家、企业经营有关的书籍及书籍介绍：《从优秀到卓越》：这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
5、《从0到1：开启商业与未来的秘密》（彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯）：探讨创新型创业理念。《精益创业：新创企业的成长思维》（埃里克·莱斯）：介绍精益创业方法，减少创业风险。《大败局》（吴晓波）：分析众多企业失败的案例，汲取教训。
读书笔记《从优秀到卓越》
1、《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是吉姆·柯林斯基于五年研究，对11家股票回报率远超市场平均水平15年的公司系统分析后，总结出的实现公司持续卓越的关键因素与管理原则，对企业管理及个人成长都有深刻启示。关键管理原则第五级领导力：第五级领导者兼具个人谦逊与职业决心。
2、《从优秀到卓越》读书笔记优秀是卓越的大敌书中开篇提出一个引人深思的观点：优秀可能是卓越的最大敌人。这一论断打破了常规认知——我们通常认为优秀是通往卓越的阶梯，但作者指出，当组织或个人满足于“优秀”时，往往会失去突破现状的动力，陷入停滞。
3、不过，书名“从优秀到卓越”可能有些误解，因为“Good to Great”的原意是“从平庸到伟大”，这里的“Good”不应简单理解为优秀，而是表示勉强及格或平庸的状态。实际上，这本书探讨的是平庸的公司如何实现跨越，从平庸变为伟大。